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晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司实现首季开门红
2021年04月07日 09:30 来源:晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司

麻家梁煤业公司严格落实“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求,在继续抓好疫情防控工作的同时,有序推进矿井安全生产,多措并举确保矿井稳产。一季度计划商品煤176万吨,实际完成194万吨;计划进尺3100米,实际完成3155米;计划外销商品煤189.5万吨,实际完成202.6万吨,超计划6.91%实现首季开门红。

公司紧紧围绕一季度任务目标,科学组织生产,实施安全责任包保和网格化管理,强化采掘、防治水、通防专业安全监督管理。对2号风井建设,14211智能综采工作面、五采区工作面优化设计等重点工程进行重点推进。牢固树立“大衔接”理念,超前谋划部署,科学组织生产,通过实施保安全、保质量、保工期、降成本“三保一降”措施,安全高效、保质保量地完成工作面设备安装调试工作,实现了产量和质量的双提升。此外,该公司不断优化规程措施,严格执行支架初撑力动态达标考核、队组“双跟班”等制度,不断强化现场管理,确保企业安全稳定运行。

该公司将安全作为企业发展的“天字号”工程,严格落实集团公司董事长安全生产特别指令等安全管理要求,以安全生产专项整治三年行动、隐患排查、安全生产标准化建设和“双预控”工作为抓手,认真执行领导干部跟班带班制度,不断加大对重点区域和薄弱环节的监管力度,建立健全变化作业、涉事故隐患整改闭合管理机制,制定了变化作业、涉事故隐患“整改落实清单”管理台帐,明确隐患整改责任人、责任单位和整改时限,切实做到安全隐患及时整改、精准整改、整改到位。同时,扎实开展生产安全事故警示教育活动、全员全覆盖“安全到岗”考核、反“三违”专项行动等工作,进一步加强现场作业各个环节、流程监管,杜绝安全事故发生。

该公司扎实落实“契约化”管理,将集团公司契约指标逐条细化、逐级分解,将指标任务精确下达到决策层、职能部门管理层、每个班组,并由专人负责对材料使用情况进行现场监督,把好生产投入关、成本关,实现精准节支降耗,真正做到“千斤重担人人挑、人人头上有指标”;积极组织开展“定员、定编、定岗”专项整治活动,通过优化劳动组织,合理配置劳动定员,实现一人多职、一岗多能,进一步提高工时利用率。同时,该矿通过合理调整工作面高低灰产量配比、加强洗选工艺过程监管、增加商品煤关键环节抽样频次等手段,保证商品煤质量,提高企业经济效益。

 

 

(来源:晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司 刘明珍)

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