今年以来，同煤浙能麻家梁煤业公司以“不忘初心、牢记使命”主题教育激发内生动力，认真学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话精神，全面推进党支部规范化建设向纵深发展，制定下发《基层党支部标准化建设实施细则》、《党小组规范化建设手册》，将党小组建在班组上，同步提升党小组和班组的组织能力、学习能力和创新能力，实现了一加一大于二的倍增效应，进一步激活了党建前沿阵地、激活了基层组织“神经末梢”，在今年一季度实现开门红的基础上，圆满实现了时间任务“双过半”。
为积极有效探索党建工作和行政工作有机结合的方法路径，麻家梁煤业公司党委建立了符合企业实际的党小组和班组联建方式，优化党小组设置，合理定“型”，公司党委以党小组和班组对应设置为基本形式，对56个党小组进行了调整，努力使一个党小组覆盖一个班组，并结合党小组所在班组性质、党员从事工种、党员年龄结构、党员特长兴趣等情况，将党小组划分为志愿服务型、生产运维性、安全创效型、技术创新型、工程建设型五个功能类型，各党小组围绕功能作用开展主题活动，使基层党建工作和行政管理工作融为一体，同频共振，共同提高。为推进快速掘进工作，机关三支部“安全创效型”党小组组成突击小组，通过优化顶层设计，严格责任落实，加强材料、配件回收复用修旧利废，降低采购成本，今年上半年共节约成本2725万元。通过优化放煤工艺，有效降低含矸率，今年上半年，顶煤回收率提高了5%，精煤产出率提高了8%，减少排矸费用2303万元。
为解决综采工作面悬板大、退锚难给安全生产带来的隐患问题，综采一队党支部“技术创新型”党小组抽调技术骨干组成“退锚技术攻关小组”。经过反复论证试验，研制出“锚索剪切器”和“综采端头退锚机”，每年能为公司节约资金60余万元。而且回收的锚杆头和托盘全部可以重复使用，产生可观的经济效益。
立足开展创新工作，麻家梁煤业公司将党小组与班组建设相结合，解决了安全、生产、机电、技术“四张皮”现象，统一思想，主动作为，施行两轮间隔放煤工艺。回收率提高6%，通过赴宁煤集团调研，优化大倾角煤层巷道布置，少掘岩巷2200米，节约资金1亿元。反复优化五采区顶层设计，不断降低可控费用，实现最佳效益。综采一队105工作面及时停采，避免了由于地质条件复杂所带来的投资浪费和消除了重大安全隐患。大力推广14203-1小煤柱工作面开采，仅4#煤层可多生产原煤8962万吨。同时14208工作面快速掘进效益显著，屡创新高。
为推进党小组工作和班组管理共同提档升级，公司党委下大力气选优配强党小组长，明确党小组长工作责任和工作内容，积极推进党小组长与班组长职务“一肩挑”，把党性强、作风正、管理能力过硬的班组长推选为党小组长，促进党小组工作和班组建设工作共同开展。公司综采一队党支部检修班党小组以创建“学习型班组”为目标，组织党员全力攻克“洋设备”。掌握了为“洋设备”“把脉号诊”的本领，降低了机电事故率，提高了设备完好率，保证了开机率，提高了生产效率，为企业减负198.6万元。公司大型一队党支部“技术创新型”党小组带头钻研世界一流的瑞典ABB、德国西门子提升机PLC自动化控制技术，迅速掌握了该技术，摆脱了对厂家的技术依赖。完成了18项技术革新项目，累计节约、创效上百万元，其中《主井“重载下放自动化检测”及“防二次装载”技术革新》项目，从根本上解决了矿物黏连引发的“重载下放”以及其引发的“二次装载”事故的重大隐患，填补了该类技术的空白。
麻家梁煤业公司创新“党小组+班组长”双培养模式，各党小组持续开展技术比武、岗位练兵、技术创新等活动，科技创新成果显著，获得集团公司科技进步奖18项，技术革新奖20项，科技成果涉及综采、掘进、机电、立井提升等方面。按照集团公司“1311”选人用人导向，把“想干事、敢干事、会干事、干成事、政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的”26名大学生党小组长和班组长选拔到中层管理岗位上，为公司健康快速发展注入了红色动力。
（来源：同煤浙能麻家梁煤业）
