晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司大力推进培训规范化建设，通过实施“流程标准化、课程专业化、师资实战化、平台数字化”工作举措，全方位提升培训质量与管理效率。
培训流程标准化。该公司设置教育培训机构，完善、健全了各项管理制度，并与具备资质的培训机构签订了委托教育培训协议。坚持从业人员按照规定接受安全生产教育和培训并经考核合格后上岗的原则，主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员按规定参加培(复)训，并取得安全资格证书，建立了员工一人一档档案。进一步明确了开班准备要求、学员报到步骤和培训实施流程。同时，在制度保障、业务对接、开班准备、学员报到、项目实施等各环节，均制定了统一的标准和流程，有效规范了培训管理流程，大幅提升了服务运营效率。
学习课程专业化。实际工作中，公司坚持“分级培训、队为基础、教考分开、注重实效”的原则，以公司培训科为主渠道，以区队班组为基础，按照“干什么、学什么，缺什么，补什么”的原则，灵活运用现场操作、事故剖析等形式，进行多角度培训。同时，严格安全准入制度，从严考核，确保培训质量，达不到要求一律不准上岗。同时，公司根据自身实际制订下发了“干部上讲台、培训到现场“具体实施方案。方案明确了“由谁讲、讲多少、讲什么、什么时间讲”等内容，细化了对具体责任单位和责任人的各项要求。充分发挥专业师资优势，围绕企业文化、技能实操、模拟训练、体能训练、专业技能、在岗实践等多个维度进行课程开发。围绕不同层次学员的学习需求，分层次建立了“新手、熟手、能手”专业培训课程体系。结合企业真实案例，开发了多种“模块化”课程包，形成了独具特色、推动企业高质量发展的培训课程体系。
师资力量实战化。严格落实培训教师准入制，由公司副总以上领导以及资深的业务骨干主讲，从源头上把控教师质量。制定专业教师入企实践量化考核管理办法，推动教师深入企业一线，积累实践经验。持续强化教师全员素质提升培训，不断更新教师知识体系。大力开展培训“金牌讲师”评选活动，激发教师教学热情。推行培训教师教案审核制度，确保教学内容的科学性和实用性。同时，培养培训教师具备“能讲、会做、懂教”的复合能力，推动教师实现从“知识传递”向“实战教练”的角色转变。
培训平台数字化。积极探索数字化培训教学新模式，在培训教学和管理过程中，积极引用钉钉、VR、AI等现成智能平台和数智化工具，进一步强化培训管理、创新培训方式，提高了培训的精准度和实效性。它可以模拟真实的煤矿工作场景，让员在虚拟环境中进行安全培训、设备操作、紧急救援等实战演练。同时，数字化培训也是智慧煤矿建设的一个重要组成部分，通过数字化培训，可以建立起一个完整的煤矿培训档案和管理体系，实现煤矿员工的职业生涯规划和成长发展。数字化培训还可以与智慧煤矿建设相结合，实现设备、流程、人员的全面数字化管理，提高煤矿的效率和智能化水平。
（来源：麻家梁煤业公司王二仔2025-06-04）
